南昌藍(lán)水保潔服務(wù)有限公司
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現(xiàn)如今“以商養(yǎng)廁”是大勢(shì)所趨,但如何參與其中,每一個(gè)做移動(dòng)廁所行業(yè)的企業(yè)都有自己的考量。
以商養(yǎng)廁理念很好,但這是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期投入、長(zhǎng)期受益的過程,對(duì)很多企業(yè)而言,資金壓力是擺在眼前的難題。
建設(shè)廁所及相關(guān)配套設(shè)施的前期投入較高,單由企業(yè)方承擔(dān)費(fèi)用,壓力很大。同時(shí)以商養(yǎng)廁需要對(duì)整個(gè)景區(qū)或旅游目的地的廁所進(jìn)行整體規(guī)劃、設(shè)計(jì),需要協(xié)調(diào)各方力量、耗費(fèi)的時(shí)間較多。
目前大部分旅游廁所的建設(shè)運(yùn)營(yíng)還是由景區(qū)方出資,企業(yè)方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)建造。也有一些企業(yè)跟我們談過合作,提出企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)建造,他們負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營(yíng)、廣告招租,但計(jì)算過整體成本后,暫時(shí)擱置了計(jì)劃。如果有成熟的運(yùn)營(yíng)模式,以商養(yǎng)廁對(duì)景區(qū)和企業(yè)而言是雙贏。